12月16日下午，新疆事業部組織召開第一期“6S管理流動紅旗示范區”總結表彰暨第二期活動部署視頻啟動會，進行階段性工作總結、經驗分享、表態發言和表彰授旗，并安排部署了下階段重點工作。會議由新疆事業部黨工委委員、副總經理李吉華主持，各公司中層及以上人員、所屬部門6S管理工作聯絡人、安全員共28人參加活動。

　　新疆事業部自7月13日啟動6S管理整改提升活動以來，利用5個月時間，區分方案宣貫、知識培訓、自查自糾、驗收整改、考核評議、常態維持等6個階段，根據6S管理工作要求及考核細則，逐項自查、建立標準、養成習慣，完成園區現場目視化提升、安全消防標識警示建立、循環清潔清掃、堆場貨位規范等具體任務，共發布6S管理周報64篇，開展6次驗收評定通報，發現整改問題216項，提交整改周報46篇，有力將6S管理理念變成員工常規、共識，有效解決前期思想重視不到位、行動拖拉效率低、工作標準立不起來等實際問題，形成了“團隊力量是基礎”“落地堅持最重要”等基本經驗和“讓習慣符合標準、讓標準成為習慣”的自覺風氣，進一步增強了團隊的凝聚力，也直接促進了公司生產經營效益。

　　新疆事業部黨工委副書記、副總經理羅政指出：事業部要進一步總結第一期經驗，不斷完善標準細則，推進規范實施；明確每月從定期向不定期檢查評分轉變，推動習慣養成；將6S管理檢查評分與績效考核結合起來，建立獎懲機制，真正使6S管理提升成果更好服務于生產經營。